Стратегічні, операційні цілі та завдання Стратегії розвитку Набутівської територіальної громади на період 2018-2020рр.

Стратегічні цілі

Операційні цілі

Завдання

1.Підвищення економічної спроможності громади

1.1.Створення інвестиційно привабливої громади

1.1.1.Проведення аудиту і формування системи обліку обєктів нерухомого майна комунальної власності

1.1.2.Аналіз та удосконалення  процедур залучення інвестицій (Визначення пріоритетів та умов залучення інвестицій?)

1.1.3.Популяризація інвестиційних можливостей громади

1.2. Відновлення промислового і посилення аграрного секторів

1.2.1. Визначення можливостей та принципів підтримки підприємців, готових розбудовувати промисловий сектор

 

1.2.2. Популяризація промислової і аграрної продукції, виробленої в громаді за її межами

 

1.2.3.Покращення інфраструктури підтримки бізнесу

1.3. Підтримка туристично-рекреаційного напряму розвитку

1.3.1. Розвиток інклюзивного реабілітаційно-соціального туризму та супутньої інфраструктури

1.3.2. Просування громади,як центру туризму та рекреації

1.3.3. Формування туристичного сервісу в громаді

1.3.4. Підготовка умов для розширення туристичних пропозицій

1.4. Створення передумов для розвитку альтернативної енергетики та запровадження енергоефективних технологій в соціальну сферу

1.4.1. Оцінка поточного стану енергоспоживання та визначення пріоритетів

1.4.2. Формування Концепції запровадження енергоефективних технологій та розвитку альтернативної енергетики

1.4.3. Впровадження пілотних проектів з альтернативної енергетики та енергозбереження

2.Розвиток сільських територій

2.1. Розвиток інфраструктури населених пунктів громади

2.1.1. Покращення транспортної  доступності на території ОТГ

2.1.2. Забезпечення на території ОТГ швидкісного Інтернету в усіх населених пунктах громади

2.1.3.Покращення управління твердими побутовими відходами  та мінімізація стихійних сміттєзвалищ

2.1.4.Продовження благоустрою території ОТГ

2.2. Забезпечення комфортних умов для проживання, навчання, дозвілля в громаді

2.2.1. Підвищення якості послуг мережі освітніх закладів

2.2.2. Підвищення якості послуг закладів охорони здоров’я.

2.2.3. Розширення можливостей для забезпечення культурних потреб та здорового способу життя

2.2.4. Підвищення поінформованості та самоорганізації сільського населення.

2.2.5. Підвищення якості адміністративних послуг

2.3. Сприяння розвитку кооперативного руху та підприємництва

2.3.1. Надання інформаційно-консультативної підтримки

2.3.2. Популяризація кооперативного руху та підприємництва в громаді

2.3.3. Пошук грантових програм, донорських коштів, фінансових ліній, спрямованих на розвиток малого і середнього бізнесу в сільській місцевості і допомога в їхньому залученні

2.4. Збереження історичної самобутності та культурних традицій

2.4.1. Облік та реєстрація обєктів, які можуть мати історичне або культурологічне значення

2.4.2. Популяризація історичної спадщини громади

2.4.3. Підтримка і промоція місцевих аматорських колективів